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Produktionsbereites Medizinisches Cannabisgewächshaus

Veröffentlicht von CODEMA, 20 Juni 2019

Da medizinisches Cannabis in immer mehr Ländern legalisiert wird, ist Codema einer der Marktführer im niederländischen Gartenbau und beteiligt sich an einer wachsenden Anzahl internationaler medizinischer Cannabisprojekte. Was aber ist beim Aufbau eines produktionsbereiten Gewächshauses zu beachte

Helfen Sie, den Kunden besser zu bedienen

Willem Vonk ist Projektmanager bei Codema, aber so würde er sich nicht beschreiben:

„Meine Position heißt Projektmanager, aber in der Praxis bin ich hauptsächlich ein Problemlöser und Lehrer. Aufgrund meiner Erfahrung kenne ich für fast jedes Problem eine Lösung und übertrage dieses Wissen für jedes Projekt an die Teams vor Ort.

Willem lebt im Lansingerland, arbeitet seit fast 40 Jahren für Codema und bereist als Projektleiter die ganze Welt. In den letzten Jahren war er viel in Nordamerika, wo viele Cannabisgewächshäuser realisiert werden. Er steigt zu Beginn des Projekts ein, solange sich das Projekt in der Zeichenphase befindet:

„Ich versuche sicherzustellen, dass der Kunde einen klaren Einblick in die Konsequenzen von Entscheidungen hat. Das Platzieren einer Luftleitung über oder unter dem Gewächshaus kann für die Operation einen Unterschied machen. Es ist wichtig, dass sich der Kunde auf die richtigen Dinge konzentrieren kann und dass wir ihn entlasten.

Projectleider Willem Vonk

Pünktlich in der Produktion

Die Kunden für ein Gewächshaus, in dem medizinisches Cannabis angebaut wird, unterscheiden sich beispielsweise von den Erzeugern, mit denen Codema in den Niederlanden zusammenarbeitet. Der niederländische Erzeuger weiß genau, welche Konsequenzen bestimmte Entscheidungen haben. Dies ist auf die jahrelange Erfahrung zurückzuführen, die in der niederländischen Glaskultur teilweise über Generationen aufgebaut wurde, während die Kunden auf dem medizinischen Cannabismarkt häufig Anfänger im Gartenbau sind. Dieser Kunde lernt schnell während des Prozesses. Dies bedeutet, dass die Auswahl manchmal während des Vorgangs angepasst wird.

Aufgrund der langjährigen Erfahrung im Gartenbau eignet sich Codema hervorragend, um den Kunden in dieser Dynamik zu führen. Hochqualifiziertes Personal, kombiniert mit lokalem Wissen und erfahrenen Projektleitern, stellen sicher, dass die Anpassungen während des Prozesses ordnungsgemäß überwacht werden. Deshalb kann Codema seiner Verantwortung für die produktionsfertige Lieferung ordnungsgemäß nachkommen.

„Wir arbeiten immer mit lokalen Teams zusammen, die von einem Projektmanager geleitet werden. Die Zusammensetzung ist auch immer anders, manchmal arbeiten wir mit Auftragnehmern und manchmal mit einzelnen Spezialisten zusammen. Das hängt natürlich davon ab, was der Kunde will und was das Projekt in jeder Phase benötigt. Wir sind stolz auf unsere Qualitäten und geben sie gerne an Anfänger weiter. Nach der Fertigstellung lassen wir immer ein erfahrenes Team zurück und ich gehe zum nächsten Projekt, wo es wieder von vorne anfängt.“

Unterschied zwischen Cannabisund einem normalen Gewächshaus

Die meisten Cannabisprojekte haben ein geschlossenes Gewächshaus, in dem alle Umweltfaktoren überprüft werden. Dies bedeutet, dass Kühlung und Heizung, Wassermanagement, Luftzufuhr und -abfuhr und sogar eine Schleuse erforderlich sind, um den gewünschten Druck im Gewächshaus aufrechtzuerhalten. Darüber hinaus gibt es spezielle Sicherheits- und Gesundheitsanforderungen, da es sich um ein Arzneimittel handelt. All dies macht ein Cannabisprojekt extrem anspruchsvoll, ein Gebiet, in dem Codema sich auszeichnet.

„Die Installation der Klimatisierung, Automatisierung und des Transports in einem Gewächshaus muss so einfach und gut wie möglich erfolgen. Wir kennen das wie kein anderer. Denn wenn alles läuft, sorgt das Geringste für einen Stillstand, und dann kostet es echtes Geld.“

Zuverlässige niederländische Qualität

Alle Materialien, Lieferungen und Maschinen werden in den Niederlanden hergestellt und versandt. Die Leute stellen dort manchmal die Frage: „Kann das nicht eine Verzögerung verursachen?“ Willem erklärt das folgendermaßen:

„Das würde man denken, aber in der Praxis ist es ziemlich technisch entwickelt. Wir kennen die Oberfläche des Gewächshauses und die Menge der Arbeitsplatten, Tische, Stützpfosten und Containergassen, die zu dem Gewächshaus gehören. Und mit unserer Erfahrung wissen wir genau, welche Ersatzteile benötigt werden. So stoßen wir fast nie auf Überraschungen. Also nein, das beeinflusst die Planung so gut wie nie.“

Codema ist eines der wenigen Unternehmen weltweit, das Lösungen auf diesem Niveau und mit dieser Qualität liefern kann. Die Herstellung aller Lieferungen im jeweiligen Land erfordert viele unterschiedliche Lieferanten und sorgt für ein hohes Maß an Unsicherheit in Bezug auf Qualität und Planung. Darüber hinaus ist die Vorlaufzeit in der Regel viel höher.

„Wir liefern den gesamten Betrieb und sorgen dafür, dass wir die richtigen Margen und Überschüsse erzielen. Auf diese Weise sind wir vor Ort immer gut bestückt und stoßen nie auf Probleme. Auf diese Weise weiß der Kunde mit Sicherheit, dass alles gut gehen wird.“

Das ist mein Leben

„Ich finde nichts besser als schöne Projekte zu bauen und umzusetzen. Und ich bin in den letzten 40 Jahren ziemlich gut darin geworden. Kunden können buchstäblich auf mein Wissen und meine Erfahrung bauen. Das möchte ich auch gerne meinen Kollegen vermitteln, aber auch ich möchte mich weiterentwickeln. Sie fragten mich erst kürzlich: „Willem, was halten Sie davon, wenn Sie mehr in der Zentrale bleiben und von dort aus alle Außendienstler beraten?“ Da es aber nicht zu mir passt zu Hause zu bleiben, fliege ich regelmäßig zu anderen Codema-Projekten, um dort meine Erfahrungen einzubringen. Und natürlich habe ich jeden Tag Kontakt zu den anderen Projektleitern, um Dinge zu besprechen oder zu koordinieren. Auf diese Weise übertrage ich mein Wissen und meine Erfahrung an den Rest des Teams.“

Willem wird wahrscheinlich in drei Jahren in den Ruhestand gehen, aber darüber möchte er wirklich nicht nachdenken. Außerdem will er sicher sein, dass er mit einem guten Gewissen aufhören kann hart zu arbeiten, sonst würde er lieber weiterarbeiten: Er fasst es kurz aber eindringlich zusammen: „Das ist mein Leben.“

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